Grands projets d’urbanisme

Un peu… d’histoire

Les Etablissements Cannelle furent fondées dans les années 30 dans le territoire de Belfort par Henri Cannelle. L’activité s’installe aux Ponts-de-Cé en 1945. Les hameçons pour la pêche en rivière, sous la fameuse marque Au Lion d’or réputée mondialement, deviennent le fer de lance de l’entreprise avec une fabrication qui atteint les 160 000 000 pièces par an. 40% de la production part à l’exportation. Jusqu’à 160 personnes y travaillent, principalement des femmes. Le site est installé sur plus de 6 000 m². Mais, face à la concurrence chinoise et à l’arrivée du plastique, l’entreprise familiale rejoint le groupe VMC en 1996 et déménage en 1998 dans la zone d’activités de Saint-Aubin avec une vingtaine de salariés. L’établissement ferme définitivement ses portes en 2000. La marque existe toujours mais est usinée en Asie. Le site a été racheté depuis par la commune des Ponts-de-Cé.

Beaucoup… de passion

L’ancienne municipalité souhaitait vendre le site pour le reconvertir en résidence hôtelière, sans aucune concertation préalable. Le projet a été contesté par une partie des riverains et a été un vrai enjeu politique durant la dernière campagne des municipales. A l’arrivée de la municipalité actuelle en 2008, ce projet a été stoppé, le maire, M. Joël Bigot, ayant refusé de signer permis de construire.

Délibération du Conseil Municipal du 29 mars 2010 en PDF (69.4 ko)

Une étude « diagnostic et préconisations » a été réalisée par Sarah Johnson, étudiante (Imis-Esthua) d’avril à décembre 2009 posant la problématique du devenir de cette friche industrielle.

Dossier Cannelle en PDF (2.4 Mo)

Passionnément… d’actualité

La municipalité souhaite procéder en plusieurs étapes et phaser le futur projet en lien avec les budgets qui y seront alloués.

• 4 axes majeurs retenus : hébergement ; restauration métiers d’art ; animation culturelle en cohérence avec le réaménagement et l’embellissement de l’Ile du château
• Un concept : la multi-activités avec un ensemble de projets à différentes échelles intégrés dans le tissu local pour développer une offre variée et complémentaire.
• Un dénominateur commun : la convivialité
• Le plus : la prolongation et la valorisation de l’itinéraire de la Loire à vélo.

Un comité consultatif composé d’élus, de membres issus des associations et des comités consultatifs de quartiers ainsi que des experts du tourisme travaille sur le projet. En voici, les premiers compte-rendus :

Un diagnostic complet de l’état des bâtiments a été réalisé.

Quatre fiches actions ont été déterminées par le Comité consultatif :

Les quatre fiches actions en PDF (2.3 Mo)

A partir de ces fiches actions le cabinet 360° Tourisme et développement réalise une étude de faisabilité dont les conclusions seront rendues à la fin du mois d’avril 2011.